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圣商变革 | 生命是孕育,生命是绽放,生命是破茧成蝶

       你知道吗?蝴蝶的一生,从自然之孕育到静待蛰伏,直至破茧成蝶,需要经过四次“大变脸”,即卵、幼虫、蛹和成虫,而每次与“大变脸”相伴而生的是蝴蝶四种不同的生命机能,生命机能的变化,完成一个生命周期,也让我们有机会看到一个个的“不可思议”。生命的意义,大概就是在孕育中沉凝,在时间中绽放,破茧成蝶,看到自己美的模样,蝴蝶如此,人如此,圣商的发展信念亦是如此。

       回眸往昔,圣商有了太多的变化,从几个人的小团队到数千伙伴携手同行,从第一场高级研讨会开班到增加精华研讨会,到增加“CLC”课程,再到增加“IC”课程,从一对多的服务到一对一多元化服务,甚至是高级研讨会签到入场新学员不断的永攀高峰,一次又一次的刷新纪录……它从一粒种子到破土萌芽,从一株幼苗到而今迎风茁壮伸展枝丫,一路走来,圣商持续、稳定、健康的发展,收获了太多的成长。然而随着互联网时代的高速发展,仅满足于当下是远远不够的。

       众所周知,天下之事,非新无以为进,要想抵达目标地带,突破发展瓶颈,捅破“天花板”,变革几乎是企业生存的必经之路,圣商也不例外。早在金秋五周年的环球现场采访中,圣商董事长袁柏贤先生就已透露:未来五年,圣商将以发展成为“线上线下结合,同时+数字化、+物理空间的知识运营商”为发展愿景,成为一个为顾客为伙伴为股东为社会创造行业价值与贡献的公司。随后,此阶段的调整变革无不以此为动力,并在实践中发挥出效能,为圣商进行一场“旧貌换新颜”,概括起来此次变革最为核心的三个关键词是:市场规范、品牌意识、管理提升。

市场机制的革新

       作为一个有机的整体,市场机制的要素是多元且互相联系、相互作用的,要实现市场的良性运行,必须依靠市场机制。在这次的变革当中,圣商根据当前的市场供需状况,适时调整了精华研讨会门票价格,促进竞争和激励,并通过这种市场价格信息来调节内容的生产和传输,从而达到资源配置。

       与此同时,圣商还建立形成了一个较为完善的经营者市场,解决经营者的筛选和产生机制的问题,比如积极选举出运营中心的关键岗位负责人,设置内训学院,全面协助圣商培养高素质的专业人才梯队、高效开展业务工作、提供形式多样的教育咨询服务等一系列举措。此外,圣商还在“导师分配”方面,出台了比例机制。在市场经济条件下,通过价格、供需等元素依次调配优化资源,圣商以此完成了市场机制的规范与革新。

品牌意识的强化与规范

       不论是创造、经营品牌,还是培育、发展品牌,主体是企业,基础是企业,关键也在企业。圣商早已清晰的明白,品牌是企业开辟、占领和扩大市场的重要手段,也始终保持着强化品牌的紧迫意识。

       为此,为了配合此次变革的需要,提升品牌美誉度,圣商统一对品牌相关运营做出详细规范,条分缕析的罗列出圣商品牌传播的禁止行令;还在各参与主体的行为规范中,明确要求维护圣商的品牌形象,做好正面的宣传和推广工作。这加强了圣商每一个人的品牌意识,让大家愈加清楚的知道品牌的价值与重要,同时也避免分散圣商的品牌资源,减少甚至杜绝品牌虚假宣传、口碑差等短期发展行为,坚持立足可持续发展,有助于专注打造圣商自己的个性品牌。

强化管理系统机制

       管理机制从不完善到完善,从完善到标准化、规范化以及制度化,每一步都经历着重要的挑战,但不可否认的是,只有强化和规范管理系统机制,企业才能提高可持续发展的能力和抵御风险的能力,因此圣商在本次革新中对管理机制也做出了不懈努力。

       一方面,圣商分别对运营商、天使服务、学员服务协议、大区总经理及区域运营中心总经理的行为准则进行近一步的规范与调整,增强各主体的自律意识,规范工作行为和服务质量,便于维护圣商的正常秩序,顺利而健康的发展。

       另一方面,圣商也积极建立各主体享受与其奉献相对应的奖励制度,出台区域运营中心激励机制及核发流程、圣使变革激励机制及发放标准以及天使团奖金分配机制等,采取各种变通的方式,提高大家的工作积极性,回馈其付出与努力。有规范有回报,奖优罚劣的管理制度不只是简单的收益划分,实现员工和企业长期共赢的有效方式。

       变革是一定的。每个企业在发展过程中,都会面临企业外部环境的变化、竞争对手的变革、市场环境的变化,故而企业内部的发展,也需要有新的、相适应的变革与之匹配,这样才能保证企业持续不断地向前发展。在新的时代下,圣商始终坚持以员工、为客户、为伙伴、为社会提供价值与服务为己任,不断努力向高质量发展升级,试图寻找改革着力点,培育出新的增长动力,期待着每一次变革都得到成长与进步,以此贡献多的光和热,这是圣商的初心,也是圣商根植于此的信念。

2020/02/12 11:04:43 164 次