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股权投资中股权激励和合伙人有什么不一样的地方?

           通常而言,大多数微小企业目前正处于初创、起步阶段,因此企业现在阶段重要的资源是人,具体来讲是要能“共担、共创、共享”的合伙人。
           一、传统股权激励与合伙人模式的区别:
           1、股权是资本的整合,合伙人是资源的整合;
           2、股权重在资本的价值分配,合伙人重在人本的价值分配;
           3、股权受法律、股本比率的制约,合伙人的设计趋灵活,有想象空间;
           4、股东对投资负责,合伙人对经营负责。
           股权激励强调做大剩余价值,而合伙人强调做大增值。微小企业为什么很难实施股权激励?
           二、因为制约微小企业实现股权激励的主要障碍:
           1、坐享其成:员工投钱入股后,躺在股权上不努力怎么办?
           2、失控风险:股权分散后,决策权受到挑战和质疑怎么办?
           3、诚信风险:员工质疑公司的利润报表,影响到相互的信任,怎么办?
           4、市场风险:完全公开财务报表存在较大的市场风险,怎么办?
           5、税务风险:不用说,你也知道怎么办。
           不能公开报表、财务数据不完整不准确、存在报税问题、上司与员工存在信任缺失。另外,企业很赚钱不愿意做股权激励,企业不赚钱员工不愿意参与股权。这些尖锐而现实的问题,是制约微小企业在短期内实现股权激励的障碍。那么,有没有办法可以克服困难,实现共创共享共赢。
           三、与股权激励相比,合伙人模式有何价值?
           1、员工既出钱也要出力。
           2、合伙人出钱却不占有公司股权。
           3、合伙人分享的是超价值,向市场要利益分配。
           4、合伙人并不分走股东的既得利益,而是不断做大股东利益。
           5、合伙人的收益不但与出资相关,也与团队超价值、个人贡献价值关联。
           6、合伙人践行的是现代企业体制,将所有权与经营权分离。
           7、合伙人将管理者转变为经营者。
           8、合伙人使管理团队实现高度利益趋同。
           9、合伙人既留人、吸引人,强调激励人。
           10、合伙人将传统的虚拟股份、岗位增值股、在职分红股融合!
           当然,客户、经销商、供应商是否可以成为合伙人,只要客户、经销商、供应商同你的企业有利益交集、价值互动,他们都有可能成为企业的合伙人。
2020/09/22 10:14:05 147 次